Kunder & Projekter

Fra AI-eksperimenter til strategisk forankring

Case: Micro Matic

Udfordringen

Micro Matic havde eksperimenteret med AI i mindre projekter og opbygget teknisk viden, men stod nu overfor den kritiske udfordring: Hvordan transformerer man sporadiske AI-initiativer til en sammenhængende, strategisk tilgang, der skaber reel forretningsværdi?

Med et globalt ledelsesteam spredt på tværs af kontinenter manglede virksomheden en fælles forståelse af AI’s potentiale og en klar retning for, hvordan teknologien skulle integreres i deres forretningsstrategi.

Løsningen

Strategisk AI Executive Workshop. I tæt samarbejde med Micro Matics CEO og gennem virksomhedens bestyrelse designede vi en målrettet 4-timers workshop for hele det globale Executive Management team.

Vores tilgang:

• AIQ-måling: Før workshoppen kortlagde vi ledelsesteamets eksisterende AI-viden og holdninger gennem vores Artificial Intelligence Quotient-måling
• Hands-on læring: Praktiske øvelser med virksomhedens egne data, rapporter og analyser - ikke teoretiske eksempler
• Strategisk forankring: Facilitering af udviklingen af Micro Matics eget ”AI-Manifest” med klare mål og retningslinjer

Resultatet

Fra 12 forskellige perspektiver til én fælles vision. På 4 timer transformerede vi 12 ledere fra Japan, USA og Europa fra AI-nybegyndere til et team med fælles forståelse og en væg fuld af konkrete AI-projektideer inden for deres respektive fagområder.

Konkrete outcomes:

• Fælles AI-fundament på tværs af det globale ledelsesteam
• Virksomhedens eget AI-Manifest som strategisk kompas
• Konkret roadmap fra tanke til handling
• Alignment og momentum for fremtidig AI-implementering

Kundens ord

”Tak for en virkelig spændende workshop, der gav os alle en god indføring i AI, så vi har et fælles udgangspunkt. Det var inspirerende og praktisk, og et stærkt udgangspunkt for Micro Matics videre arbejde med AI.”, Anders Nørgaard, CFO, Micro Matic

Fra taktiske AI-løsninger til strategisk acceleration

Case: Pandora

Udfordringen

Pandora havde allerede udviklet imponerende AI-løsninger gennem deres dedikerede AI-team og arbejdet med generativ AI på taktisk niveau. Men virksomhedens Executive Leadership Team (ELT) manglede det strategiske overblik til at accelerere og skalere AI’s transformative potentiale på tværs af hele organisationen.

Udfordringen var ikke mangel på AI-kompetencer, men at sikre at ledelsen kunne navigere strategisk og proaktivt for at transformere isolerede AI-initiativer til en integreret del af Pandoras vækststrategi.

Løsningen

Strategisk AI Acceleration Workshop. På opfordring fra Pandoras CEO designede vi i tæt samarbejde med deres Chief Technology & Digital Officer (CTDO) en målrettet executive workshop for hele ELT.

Vores tilgang:

• Executive-fokuseret indhold: Strategisk niveau frem for tekniske detaljer
• Accelereret læring: Intensiv 3-timers session, der maksimerede værdi og engagement
• Praktisk anvendelse: Direkte kobling til Pandoras eksisterende AI-initiativer og kommercielle prioriteter

Resultatet

Fra taktisk til strategisk AI-acceleration. Workshoppen transformerede ELT’s tilgang fra at betragte AI som isolerede projekter til at se det som en integreret del af virksomhedens samlede vækststrategi.

Konkrete outcomes:

• Stærkere strategisk forankring af AI på øverste ledelsesniveau
• Øget bevidsthed om AI’s transformative potentiale
• Accelereret beslutningsproces for AI-implementering
• Praktiske værktøjer til at strukturere kommercielle insights og strategiske prioriteter

Kundens ord

”This was a great ‘energy pill’ - not often I sit in 3-hour sessions where we feel that we barely scraped the surface. A great starting point for Pandora. Thanks for getting us on the way.” Alexander Lacik, CEO, Pandora

”Thank you for inspiring me to save my strategy lead 2-3 days of work preparing key insights for an upcoming offsite where our leadership will discuss the commercial operations priorities. Instead of gathering 500 slides, we’ll now do approx. 8-10 overviews of key insights structured around the team’s defined priority questions.” Rasmus Brix, SVP Global Commercial Operations, Pandora

AI på en klar kurs - LES kombinerer tradition og innovation

Case: Lund Elmer Sandager

Udfordringen

Som et af Danmarks ældste advokathuse stod Lund Elmer Sandager (LES) overfor at balancere en stærk juridisk tradition med behovet for at forstå og anvende AI. Udfordringen var at afprøve teknologien uden at miste fokus på kerneværdierne: klar rådgivning og tilgængelighed.

Løsningen

LES etablerede et internt AI Lab, hvor medarbejdere kunne eksperimentere med generativ AI i praksis. Denne læringsbaserede tilgang skabte den nødvendige erfaring og legitimitet til at engagere partnergruppen og efterfølgende udvikle en AI-strategi, der blev godkendt af bestyrelsen.

Vores tilgang:

• Startede med eksperimenter fremfor PowerPoints for at skabe validitet og ejerskab
• Samlede partnergruppen i en Executive AI Workshop med hands-on erfaring
• Udviklede en AI-strategi forankret i både partnerkreds og bestyrelse
• Integrerede HR fra dag ét for at understøtte kultur, kompetencer og adoption

Kundens ord

”AI skal styrke, ikke udvande, vores kerneværdier. Vi vil kombinere juridisk tradition med ansvarlig innovation.” - Lund Elmer Sandager

Resultatet

LES har skabt en AI-strategi, der respekterer advokatbranchens værdier og samtidig åbner for innovation. AI er blevet et strategisk initiativ - ikke et sideløbende IT-projekt.

Konkrete outcomes:

• 18 identificerede AI-projekter, flere allerede i gang
• Styrket medarbejderoplevelse gennem frigørelse fra rutineopgaver
• Forbedret klientværdi via mere effektiv og samtidig menneskelig rådgivning