Kunder & Projekter
Fra AI-eksperimenter til strategisk forankring
Case: Micro Matic
Micro Matic havde eksperimenteret med AI i mindre projekter og opbygget teknisk viden, men stod nu overfor den kritiske udfordring: Hvordan transformerer man sporadiske AI-initiativer til en sammenhængende, strategisk tilgang der skaber reel forretningsværdi?
Med et globalt ledelsesteam spredt på tværs af kontinenter manglede virksomheden en fælles forståelse af AI's potentiale og en klar retning for, hvordan teknologien skulle integreres i deres forretningsstrategi.
Udfordringen
Løsningen
Strategisk AI Executive Workshop I tæt samarbejde med Micro Matics CEO og gennem virksomhedens bestyrelse designede vi en målrettet 4-timers workshop for hele det globale Executive Management team.
Vores tilgang:
AIQ-måling: Før workshoppen kortlagde vi ledelsesteamets eksisterende AI-viden og holdninger gennem vores Artificial Intelligence Quotient måling
Hands-on læring: Praktiske øvelser med virksomhedens egne data, rapporter og analyser - ikke teoretiske eksempler
Strategisk forankring: Facilitering af udviklingen af Micro Matics eget "AI-Manifest" med klare mål og retningslinjer
Resultatet
Fra 12 forskellige perspektiver til én fælles vision På 4 timer transformerede vi 12 ledere fra Japan, USA og Europa fra AI-nybegyndere til et team med fælles forståelse og en væg fuld af konkrete AI-projektideer inden for deres respektive fagområder.
Konkrete outcomes:
Fælles AI-fundament på tværs af det globale ledelsesteam
Virksomhedens eget AI-Manifest som strategisk kompas
Konkret roadmap fra tanke til handling
Alignment og momentum for fremtidig AI-implementering
Kundens ord
”Tak for en virkelig spændende workshop der gav os alle en god indføring i AI, så vi har et fælles udgangspunkt. Det var inspirerende og praktisk, og et stærkt udgangspunkt for Micro Matics videre arbejde med AI.”, Anders Nørgaard, CFO Micro Matic
Fra AI-strategi til bestyrelsesopbakning
Case: ALK
Udfordringen
ALK havde udarbejdet en Digital Data og AI-strategi. Men for at sikre maksimalt alignment med - og opbakning fra bestyrelsen. Blev ioAI inviteret til at bringe ledelse (ELT) og bestyrelse (BoD) i ALK op på et fælles vidensniveau og sikre at begge parter havde samme referenceramme og begrebsapparat i forhold til at kunne fortsætte diskussionen om AI samt vedtage den udarbejdede strategi.
Løsningen
Strategisk Alignment Session for Ledelse og Bestyrelse Vi designede et skræddersyet inspirationsoplæg specifikt målrettet ALK's situation og deres udarbejdede strategi.
Vores tilgang:
Fælles vidensplatform: Byggede et fælles AI-begrebsapparat for både ELT og BoD
Strategisk understøttelse: Underbyggede behovet for ALK's specifikke AI-strategi med konkrete insights
Beslutningsklarhed: Belyste de strategiske valg og beslutninger ALK stod overfor
Resultatet
Fra forskellige perspektiver til fælles forpligtelse Sessionen skabte en fælles forståelse på tværs af ledelse og bestyrelse, hvilket sikrede at ALK's AI-strategi ikke blot blev godkendt, men fik reel opbakning til implementering.
Konkrete outcomes:
Fælles AI-referenceramme mellem ELT og BoD
Godkendt og forankret AI-strategi på højeste niveau
Øget ambitionsniveau og organisatorisk parathed
Fundament for fremtidige strategiske AI-diskussioner baseret på samme vidensgrundlag
Kundens ord
”Tak for en god session, BoD og ELT var alle inspirerede og begejstrede. Det var hvad vi havde håbet på. Vi har nu support, men også et stykke spændende arbejde foran os.” - Peter Halling, CEO, ALK
Fra taktiske AI-løsninger til strategisk acceleration
Case: Pandora
Udfordringen
Pandora havde allerede udviklet imponerende AI-løsninger gennem deres dedikerede AI-team og arbejdet med generativ AI på taktisk niveau. Men virksomhedens Executive Leadership Team (ELT) manglede det strategiske overblik til at accelerere og skalere AI's transformative potentiale på tværs af hele organisationen.
Udfordringen var ikke mangel på AI-kompetencer, men at sikre at ledelsen kunne navigere strategisk og proaktivt for at transformere isolerede AI-initiativer til en integreret del af Pandoras vækststrategi.
Løsningen
Strategisk AI Acceleration Workshop På opfordring fra Pandoras CEO designede vi i tæt samarbejde med deres Chief Technology & Digital Officer (CTDO) en målrettet executive workshop for hele ELT.
Vores tilgang:
Executive-fokuseret indhold: Strategisk niveau frem for tekniske detaljer
Accelereret læring: Intensiv 3-timers session der maksimerede værdi og engagement
Praktisk anvendelse: Direkte kobling til Pandoras eksisterende AI-initiativer og kommercielle prioriteter
Kundens ord
"This was a great 'energy pill' - not often I sit in 3-hour sessions where we feel that we barely scraped the surface. A great starting point for Pandora. Thanks for getting us on the way." Alexander Lecik, CEO, Pandora
“Thank you for inpspiring me to save my strategy lead 2-3 days of work preparing key insights for an upcoming offsite where our leadership will discuss the commercial operations priorities. Insted of gathering 500 slides, we’ll now do appox 8-10 overviews of key insights structured around the team’s define priority question”, Rasmus Brix, SVP Global Commercial Operations.
Resultatet
Fra taktisk til strategisk AI-acceleration Workshoppen transformerede ELT's tilgang fra at betragte AI som isolerede projekter til at se det som en integreret del af virksomhedens samlede vækststrategi.
Konkrete outcomes:
Stærkere strategisk forankring af AI på øverste ledelsesniveau
Øget bevidsthed om AI's transformative potentiale
Accelereret beslutningsproces for AI-implementering
Praktiske værktøjer til at strukturere kommercielle insights og strategiske prioriteter
Fra ledelse til eksekvering: Lundbeck sætter AI på den strategiske dagsorden
Case: Lundbeck
Udfordringen
Lundbeck ønskede at integrere AI i hele organisationen uden at reducere indsatsen til teknologidrevne pilotprojekter. Udfordringen var at skabe ejerskab på tværs af ledelsen og koble AI direkte til virksomhedens strategi.
Løsningen
Første skridt var en Executive AI Workshop, hvor topledelsen fik et fælles sprog, testede AI i praksis og definerede en klar ambition. Workshoppen mundede ud i et AI-manifest, der tydeliggjorde AI som en investering i innovation og menneskelig værdi. På baggrund af ambition og manifest, blev en decideret AI strategi udviklet der kan understøtte Lundbecks overordnede “Focused Innovator Strategy”.
Vores tilgang:
Samlede topledelsen om en strategisk AI-dialog frem for en teknologipræsentation
Udarbejdede et fælles AI-manifest som ledelsesgrundlag
Designede en AI-strategi med fem strategiske indsatsområder
Tildelte sponsorer og definerede konkrete Strategic Bets
Resultatet
Konkrete outcomes:
30+ proof-of-concepts
1.300+ digitale assistenter i brug
Globale teknologipartnerskaber etableret
AI Academy og 150+ ambassadører på plads
AI er nu et strategisk redskab i Lundbeck, forankret i ledelsen og integreret med virksomhedens Focused Innovator-strategi.
“AI is not just about efficiency; it is a catalyst for innovation and scientific breakthroughs, benefiting patients, people, and society.” – Lundbeck AI Manifesto
Kundens ord
AI på en klar kurs – LES kombinerer tradition og innovation
Case: Lund Elmer Sandager
Udfordringen
Som et af Danmarks ældste advokathuse stod Lund Elmer Sandager (LES) overfor at balancere en stærk juridisk tradition med behovet for at forstå og anvende AI. Udfordringen var at afprøve teknologien uden at miste fokus på kerneværdierne: klar rådgivning og tilgængelighed.
Løsningen
LES etablerede et internt AI Lab, hvor medarbejdere kunne eksperimentere med generativ AI i praksis. Denne læringsbaserede tilgang skabte den nødvendige erfaring og legitimitet til at engagere partnergruppen og efterfølgende udvikle en AI-strategi, der blev godkendt af bestyrelsen.
Vores tilgang:
Startede med eksperimenter fremfor PowerPoints for at skabe validitet og ejerskab
Samlede partnergruppen i en Executive AI Workshop med hands-on erfaring
Udviklede en AI-strategi forankret i både partnerkreds og bestyrelse
Integrerede HR fra dag ét for at understøtte kultur, kompetencer og adoption
Kundens ord
“AI skal styrke, ikke udvande, vores kerneværdier. Vi vil kombinere juridisk tradition med ansvarlig innovation.”
– Lund Elmer Sandager
Resultatet
LES har skabt en AI-strategi, der respekterer advokatbranchens værdier og samtidig åbner for innovation. AI er blevet et strategisk initiativ – ikke et sideløbende IT-projekt.
Konkrete outcomes:
18 identificerede AI-projekter, flere allerede i gang
Styrket medarbejderoplevelse gennem frigørelse fra rutineopgaver
Forbedret klientværdi via mere effektiv og samtidig menneskelig rådgivning