Kunder & Projekter

Fra AI-eksperimenter til strategisk forankring

Case: Micro Matic

Micro Matic havde eksperimenteret med AI i mindre projekter og opbygget teknisk viden, men stod nu overfor den kritiske udfordring: Hvordan transformerer man sporadiske AI-initiativer til en sammenhængende, strategisk tilgang der skaber reel forretningsværdi?

Med et globalt ledelsesteam spredt på tværs af kontinenter manglede virksomheden en fælles forståelse af AI's potentiale og en klar retning for, hvordan teknologien skulle integreres i deres forretningsstrategi.

Løsningen

Strategisk AI Executive Workshop I tæt samarbejde med Micro Matics CEO og gennem virksomhedens bestyrelse designede vi en målrettet 4-timers workshop for hele det globale Executive Management team.

Vores tilgang:

  • AIQ-måling: Før workshoppen kortlagde vi ledelsesteamets eksisterende AI-viden og holdninger gennem vores Artificial Intelligence Quotient måling

  • Hands-on læring: Praktiske øvelser med virksomhedens egne data, rapporter og analyser - ikke teoretiske eksempler

  • Strategisk forankring: Facilitering af udviklingen af Micro Matics eget "AI-Manifest" med klare mål og retningslinjer

Udfordringen

Fra 12 forskellige perspektiver til én fælles vision På 4 timer transformerede vi 12 ledere fra Japan, USA og Europa fra AI-nybegyndere til et team med fælles forståelse og en væg fuld af konkrete AI-projektideer inden for deres respektive fagområder.

Konkrete outcomes:

  • Fælles AI-fundament på tværs af det globale ledelsesteam

  • Virksomhedens eget AI-Manifest som strategisk kompas

  • Konkret roadmap fra tanke til handling

  • Alignment og momentum for fremtidig AI-implementering

Kundens ord

Resultatet

”Tak for en virkelig spændende workshop der gav os alle en god indføring i AI, så vi har et fælles udgangspunkt. Det var inspirerende og praktisk, og et stærkt udgangspunkt for Micro Matics videre arbejde med AI.”, Anders Nørgaard, CFO Micro Matic

Fra AI-strategi til bestyrelsesopbakning

ALK havde udarbejdet en Digital Data og AI-strategi. Men for at sikre maksimalt alignment med - og opbakning fra bestyrelsen. Blev ioAI inviteret til at bringe ledelse (ELT) og bestyrelse (BoD) i ALK op på et fælles vidensniveau og sikre at begge parter havde samme referenceramme og begrebsapparat i forhold til at kunne fortsætte diskussionen om AI samt vedtage den udarbejdede strategi.

Case: ALK

Udfordringen

Strategisk Alignment Session for Ledelse og Bestyrelse Vi designede et skræddersyet inspirationsoplæg specifikt målrettet ALK's situation og deres udarbejdede strategi.

Vores tilgang:

  • Fælles vidensplatform: Byggede et fælles AI-begrebsapparat for både ELT og BoD

  • Strategisk understøttelse: Underbyggede behovet for ALK's specifikke AI-strategi med konkrete insights

  • Beslutningsklarhed: Belyste de strategiske valg og beslutninger ALK stod overfor

Løsningen

Konkrete outcomes:

Fælles AI-referenceramme mellem ELT og BoD

  • Godkendt og forankret AI-strategi på højeste niveau

  • Øget ambitionsniveau og organisatorisk parathed

  • Fundament for fremtidige strategiske AI-diskussioner baseret på samme vidensgrundlag

Fra forskellige perspektiver til fælles forpligtelse Sessionen skabte en fælles forståelse på tværs af ledelse og bestyrelse, hvilket sikrede at ALK's AI-strategi ikke blot blev godkendt, men fik reel opbakning til implementering.

Resultatet

”Tak for en god session, BoD og ELT var alle inspirerede og begejstrede. Det var hvad vi havde håbet på. Vi har nu support, men også et stykke spændende arbejde foran os.” - Peter Halling, CEO, ALK

Kundens ord

Fra taktiske AI-løsninger til strategisk acceleration

Pandora havde allerede udviklet imponerende AI-løsninger gennem deres dedikerede AI-team og arbejdet med generativ AI på taktisk niveau. Men virksomhedens Executive Leadership Team (ELT) manglede det strategiske overblik til at accelerere og skalere AI's transformative potentiale på tværs af hele organisationen.

Udfordringen var ikke mangel på AI-kompetencer, men at sikre at ledelsen kunne navigere strategisk og proaktivt for at transformere isolerede AI-initiativer til en integreret del af Pandoras vækststrategi.

Case: Pandora

Udfordringen

Kundens ord

"This was a great 'energy pill' - not often I sit in 3-hour sessions where we feel that we barely scraped the surface. A great starting point for Pandora. Thanks for getting us on the way." Alexander Lecik, CEO, Pandora

“Thank you for inpspiring me to save my strategy lead 2-3 days of work preparing key insights for an upcoming offsite where our leadership will discuss the commercial operations priorities. Insted of gathering 500 slides, we’ll now do appox 8-10 overviews of key insights structured around the team’s define priority question”, Rasmus Brix, SVP Global Commercial Operations.

Strategisk AI Acceleration Workshop På opfordring fra Pandoras CEO designede vi i tæt samarbejde med deres Chief Technology & Digital Officer (CTDO) en målrettet executive workshop for hele ELT.

Vores tilgang:

  • Executive-fokuseret indhold: Strategisk niveau frem for tekniske detaljer

  • Accelereret læring: Intensiv 3-timers session der maksimerede værdi og engagement

  • Praktisk anvendelse: Direkte kobling til Pandoras eksisterende AI-initiativer og kommercielle prioriteter

Løsningen

Fra taktisk til strategisk AI-acceleration Workshoppen transformerede ELT's tilgang fra at betragte AI som isolerede projekter til at se det som en integreret del af virksomhedens samlede vækststrategi.

Konkrete outcomes:

  • Stærkere strategisk forankring af AI på øverste ledelsesniveau

  • Øget bevidsthed om AI's transformative potentiale

  • Accelereret beslutningsproces for AI-implementering

  • Praktiske værktøjer til at strukturere kommercielle insights og strategiske prioriteter

Resultatet